Fue un proceso largo pero me permitió conocer las dos cosas más importantes a la hora de evaluar una posición: las funciones concretas de esa posición y la cultura de la empresa, en este caso, de Octopus, para entender si yo encajaba o no en ella. Tuve una primera entrevista con Ana Colomer en la que ella me explicó de forma genérica las funciones del rol de partnership manager, y se enfocó en preguntarme sobre mi trayectoria profesional, experiencia comercial y mi forma de enfocar el trato con los clientes. En esa primera entrevista también me preguntó sobre skills adquiridas y sobre mi forma de trabajar, tanto de forma individual como en equipo. Me gustó mucho en esta primera entrevista, y es algo que creo que no suele suceder mucho, ella me explicó muy bien la cultura de trabajo en Octopus, y eso me permitió conocer desde un primer momento si podía encajar o no, en este caso, me di cuenta que sí encajaba al 100%. Posteriormente tuve otra entrevista con Angela, que fue más técnica, en la que me explicó de forma concreta la posición, tipo de partnerships, cómo se había enfocado hasta el momento las funciones de este rol y cuál era el planteamiento. Me preguntó también de forma más técnica hitos conseguidos en mis anteriores trabajos, y sobre habilidades que podría aportar a Octopus para desarrollar el rol de partnerships manager. También se centró en preguntarme cómo había sido mi experiencia emprendedora y si me veía volviendo a trabajar por cuenta ajena. La última entrevista fue un business case en el que estuvieron presentes Angela y Andrés. Les presenté el business case que había preparado y se centraron mucho en entender cómo pensaba, qué conocimientos técnicos podía aportar para entender qué tipo de partnerships podía preparar, analizar métricas, entender si estaba funcionando o no y qué conocimientos y habilidades comerciales poseo para tratar con clientes. En resumen, creo que fue un buen proceso en el que se cumplió la finalidad del reclutamiento: Octopus me conoció a mí y yo conocí a Octopus.