J'ai postulé en ligne. J'ai passé un entretien chez Stone (Salvador, Bahia)
Entretien
O processo foi confuso, realizado em salvador Bahia, o palestrante(tratarei por palestrante porque não lembro o nome) muito pouco ele falou sobre o cargo em questão, se apresentou de forma superficial a ponto de até hoje não sabermos qual o cargo dele dentro da empresa, falou sobre experiências pessoais e pouco sobre o cargo em questão, apresentou um ego super inflado e muito pouco desenvolveu sobre os pontos que deveriam ser focais como: plano de carreira, salário, carga horária, o processo estava tão confuso que nem o nome de alguns candidatos eles tinham em lista no momento da apresentação. Avaliação vazia e que pouco definiu as qualificações e ou possibilidades dos candidatos, realizado terça feira dia 20/02/2018, ficaram de retornar com um feedback até sexta feira, obtendo o candidato um resultado positivo ou negativo, este contato não ocorreu. Um processo seletivo que se iniciou as 18H e se estendeu ate ás 23:40, demonstrando com isso a falta de preocupação da empresa com os candidatos que precisariam se deslocar através de transporte público para suas residências, enfim uma empresa que não se preocupa com seus futuros profissionais não é uma empresa em que gostaria de trabalhar. O cargo de consultor de vendas nada mais é que um vendedor de maquineta.
Questions d'entretien [1]
Question 1
Dividiu os candidatos em grupos de 6 e deu produtos inúteis para que os mesmos vendessem, sendo esses produtos passagens vencidas, bateria sem carga dentre outras, os mesmos teriam 15 minutos para montar um plano de negocio e vender os tais artefatos que deveriam ter outro objetivo tendo em vista que o original se tornará inútil , no momento da apresentação eles perguntam coisas como: Quem é o líder/ Quanto custaria a nova empreitada / Quem você demitiria/ Qual o motivo...
J'ai postulé en ligne. J'ai passé un entretien chez Stone (Recife, ) en mars 2026
Entretien
Na etapa final (última entrevista), a condução da entrevista foi bem acelerada e com pouco espaço para aprofundamento, o que limitou a apresentação da minha experiência. A interação pareceu mecânica e, em alguns momentos, transmitiu impaciência, gerando desconforto. Embora tenha havido espaço para perguntas ao final, não consegui aproveitá-lo adequadamente.
Ressalto que essa percepção foi construída durante a entrevista, independentemente do resultado final, mesmo em caso de aprovação, manteria esse mesmo feedback.
Sugiro uma abordagem com maior escuta e abertura, como nas etapas anteriores conduzida pelo recrutador e a liderança, visando uma melhor experiência e avaliação dos candidatos. Compartilho o feedback com intuito construtivo para evolução do processo e crescimento como um todo.
1 fase, estudo de caso em grupo - entrevista onde você vende pra vários tipos de empresários.
2 fase - entrevista com supervisor regional
3 fase - te levam pra ver por onde você voce vai andar e vender
4 fase - entrevista com o diretor regional
Questions d'entretien [1]
Question 1
Descreva como você é, e como é seu dia a dia. Querem que você fale mais sobre os ideias da empresa como se encaixam na sua vida.
J'ai postulé en ligne. J'ai passé un entretien chez Stone (Rio de Janeiro) en août 2025
Entretien
Processo extenso e cansativo. Falta de empatia por parte de recrutadores. Após passar por dinâmica de grupo e ser selecionada, entrevista com gestor com 2 cases para apresentar conforme orientado, mesmo tendo passado teve outra entrevista com uma pessoa que nem te olhava e fez as mesmas perguntas da gestora e mais sobre a cultura da empresa não fui aprovada. Até agora não entendi o feedback, mas não tenho interesse de tentar de novo.