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      Entretien pour Junior Program Manager

      28 juin 2020
      Candidat à l'entretien anonyme
      Stuttgart
      Aucune offre
      Expérience positive
      Entretien difficile

      Candidature

      J'ai postulé en ligne. Le processus a pris 4 semaines. J'ai passé un entretien chez Robert Bosch (Stuttgart) en avr. 2020

      Entretien

      JMP Nach einer Online-Bewerbung wird man zunächst gebeten ein Videointerview on Demand durchzuführen, dafür hat man 7 Tage Zeit. Im Anschluss folgt normalerweise ein eintägiges Assessment-Center, was aber in meinem Fall coronabedingt ausgefallen ist. Stattdessen gab es individuelle Skype-HR-Interviews. Das Skypeinterview war sehr fordernd, es ging viel um Führungspotential, Motivation. Einmal argumentieren reicht hier nie, es wird viel nachgebohrt. Zu Beginn konnte man sich anhand eines Gegenstands 3-4 Minuten vorstellen. Video-Interview: - Nennen Sie eine Situation, in der Sie die Führungsrolle übernommen haben - Sie arbeiten zusammen mit einem Kollegen in den letzten Zügen eines wichtigen Projekts, der Kollege wird zunehmen stiller. Was tun Sie? - Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine große Hürde nehmen mussten, um etwas zu verbessern. - Was haben Sie bereits über sich gelernt? Was ist die wichtigste Erkenntnis daran und wie gehen Sie damit um? - Welcher drastische Entwicklungsschritt steht Ihrer Meinung nach bevor und welche Auswirkungen w ird dies auf den Arbeitsalltag haben? Sie sind überzeugt von einer Idee, Ihr Team lehnt diese jedoch ab. Wie verhalten Sie sich? Skype-HR-Interview: - Selbstpräsentation 3-4min anhand eines Gegenstands - Worauf sind Sie stolz, was Sie im beruflichen Umfeld erreicht haben? Was war das und wie haben Sie es erreicht? - Was ist mal nicht so gut gelaufen und wie sind Sie damit umgegangen - Rollenspiel: "Sie sind Trainee und leiten ein Projekt. Ein langjähriger und geschätzter MA unterbricht einen jüngeren MA, verwirft dessen Idee und verkauft Sie nachher als seine eigene. Ziel des Gesprächs ist eine Verhaltensänderung." (hier übernahm dann eine HRlerin die Rolle des schwierigen MAs) -Wo sind Sie bisher schon mal jemandem über den Mund gefahren oder haben Menschen mit Ihren Ideen überrollt? (provokant gefragt) - 2. Seite der Medaille: was glänzt bei Ihnen laut Ihren Freunden nicht so? (Schwächen) Und was tun Sie dagegen? - Was haben Sie Ihrer Meinung nach in diesem Interview gut und was nicht so gut gemacht? (3 min Zeit Notizen zu machen - Selbstreflektion)

      Questions d'entretien [1]

      Question 1

      JMP Nach einer Online-Bewerbung wird man zunächst gebeten ein Videointerview on Demand durchzuführen, dafür hat man 7 Tage Zeit. Im Anschluss folgt normalerweise ein eintägiges Assessment-Center, was aber in meinem Fall coronabedingt ausgefallen ist. Stattdessen gab es individuelle Skype-HR-Interviews. Das Skypeinterview war sehr fordernd, es ging viel um Führungspotential, Motivation. Einmal argumentieren reicht hier nie, es wird viel nachgebohrt. Zu Beginn konnte man sich anhand eines Gegenstands 3-4 Minuten vorstellen. Video-Interview: - Nennen Sie eine Situation, in der Sie die Führungsrolle übernommen haben - Sie arbeiten zusammen mit einem Kollegen in den letzten Zügen eines wichtigen Projekts, der Kollege wird zunehmen stiller. Was tun Sie? - Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine große Hürde nehmen mussten, um etwas zu verbessern. - Was haben Sie bereits über sich gelernt? Was ist die wichtigste Erkenntnis daran und wie gehen Sie damit um? - Welcher drastische Entwicklungsschritt steht Ihrer Meinung nach bevor und welche Auswirkungen w ird dies auf den Arbeitsalltag haben? Sie sind überzeugt von einer Idee, Ihr Team lehnt diese jedoch ab. Wie verhalten Sie sich? Skype-HR-Interview: - Selbstpräsentation 3-4min anhand eines Gegenstands - Worauf sind Sie stolz, was Sie im beruflichen Umfeld erreicht haben? Was war das und wie haben Sie es erreicht? - Was ist mal nicht so gut gelaufen und wie sind Sie damit umgegangen - Rollenspiel: "Sie sind Trainee und leiten ein Projekt. Ein langjähriger und geschätzter MA unterbricht einen jüngeren MA, verwirft dessen Idee und verkauft Sie nachher als seine eigene. Ziel des Gesprächs ist eine Verhaltensänderung." (hier übernahm dann eine HRlerin die Rolle des schwierigen MAs) -Wo sind Sie bisher schon mal jemandem über den Mund gefahren oder haben Menschen mit Ihren Ideen überrollt? (provokant gefragt) - 2. Seite der Medaille: was glänzt bei Ihnen laut Ihren Freunden nicht so? (Schwächen) Und was tun Sie dagegen? - Was haben Sie Ihrer Meinung nach in diesem Interview gut und was nicht so gut gemacht? (3 min Zeit Notizen zu machen - Selbstreflektion)
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