Un premier échange téléphonique avec la responsable. Un échange par teams et là le show began, elle m'a coupé la parole. Elle fait des grimaces et des pff hmmm ouuf qui montre qu'elle n'est pas intéressée, elle s'allonge sur sa chaise en ragardant le toit pour montrer qu'elle indifférente. Désolé mais elle était désagréable, son comportement est loin d'être professionnel. D'où la nécessité d'une formation de technique de recrutement pour cette personne. C'est bien dommage que cette personne représente KLANIK. NB: C'est bien de travaillerai sur la communication de la.marque employeur sur les réseaux sociaux mais c'est mieux de travailler sur employee advocacy as well pour que les collaborateurs donnent également une bonne image et montre les valeurs de klanik et malheureusement c'était pas le cas de cette personne. La marque employeur commence en interne plutôt que l'externe.

Au cours des différents entretiens, j'ai échangé avec des personnes humaines et à l'écoute avec lesquelles je me suis tout de suite projetée. Le climat d'entretien était détendu mais professionnel afin d'obtenir un échange naturel, au plus proche de la réalité. L'objectif de mes interlocuteurs n'étaient pas de me "vendre" un poste mais de me donner une vision réaliste et terrain de mes futures missions et d'échanger sur un projet de collaboration sur du long terme.