O processo de entrevistas foi 90% remoto e bem fluído. A profissional do RH foi bem empática e educada, deixando o candidato bem a vontade. A entrevista com o gestor da área também foi bem produtiva.

. Etapa de Gente e Gestão (RH) O primeiro contato é focado no alinhamento cultural e básico. Objetivo: Validar as experiências do currículo, pretensão salarial e disponibilidade. Dinâmica: Costuma ser uma conversa rápida para entender se o perfil do candidato "dá match" com os valores da empresa. 2. Entrevista com o Gerente de Projetos Esta é a etapa decisiva, onde o foco muda para a operação e a parte técnica. Foco Técnico: Discussão sobre metodologias, ferramentas e desafios específicos dos projetos da casa. Diferencial Humano: Como você notou, a gestão costuma ser atenciosa, o que transforma a entrevista em uma troca de experiências em vez de um interrogatório. Isso ajuda o profissional a entender exatamente onde ele será alocado. Pontos Fortes do Processo Velocidade: Diferente de grandes corporações que levam meses, o processo é ágil, evitando que o talento se perca para a concorrência. Acessibilidade: Ter um gerente atencioso logo no início indica uma cultura de proximidade e menos burocracia hierárquica.