3 étapes d'entretien d'une heure chacune. Etape 1: N+2, Etape 2: DRH, Etape 3: N+1 avec préparation préalable (plan d'action des 100 premiers jours en poste, ainsi que questionnaire de motivation).
Environ 1 semaine d'intervalle entre chaque étape.
Déroulement des entretiens: questions essentiellement de présentation (présentez votre parcours, qu'aimez vous faire sur votre temps libre), le reste de l'entretien est passé à dialoguer sur l'entreprise, sa stratégie, son organisation... Questions très ouvertes, larges, indirectes. Pas de question directe, aucune question "piège". Jugement silencieux du candidat plus que réelle interaction.
Processus de recutement manquant cruellement de professionnalisme:
- Descriptions du poste radicalement contradictoires selon le N+2 et le N+1 (poste très opérationnel et terrain selon le N+2, très support et sans contact avec le terrain selon le N+1). Demande de préparation d'une présentation par le N+1 sur la mission, sans description du poste. Du coup, présentation basée sur la description du N+2... Entièrement contradictoire avec celle du N+1. Conséquemment, échec de la candidature.
- Méconnaissance par l'entreprise de leur propre processus d'embauche (j'ai du pévenir les DRH que le N+1 souhaitait s'entretenir avec moi, les RH n'étaient pas au courant)
- Bien qu'ayant fait partie de tous les "rounds", et étant dans le top 5 des candidats finaux, aucune annonce de l'entreprise du refus de candidature. J'ai du passer 10 appels, envoyer emails et finalement contacter par Skype les N+1 et N+2 afin d'être prévenue que je n'avais pas le poste.
Conclusion: Vérifiez bien avec votre interlocuteur, au début de CHAQUE ENTRETIEN, quelle est sa "vision du poste" - car elle pourrait être complètement différente de celle que l'on vous a livrée jusqu'alors... Entreprise manquant dangeureusement de coordination entre les parties prenantes pour son recrutement.