As entrevistas foram apresentações em grupos de candidatos. A seleção seria para uma submarca da DASA, a Alta. A primeira etapa e a segunda etapa foram iguais, a diferença foi que uma foi com uma funcionária de RH do Rio de Janeiro e a outra com a analista regional de RH da empresa. Como a marca seria voltada para classe A, a seleção deu importância para candidatos com experiências em lidar com recepção e fossem fluentes em inglês. A segunda etapa foi muito voltada para o comportamento. Eu fiquei impressionado que o futuro trabalhará com uma clientela muito exigente e a seleção só se importou com o comportamento. Em nenhum momento, houve uma avaliação quanto ao caráter dos funcionários até porque ele lidará com pessoas importantes. Durante minha segunda etapa, eu fiz questão de dar mais importância em demonstrar meu caráter. A analista regional fez uma crítica ao final da etapa que foi diretamente a mim sem citar nomes. Ela disse que os candidatos tem que ser cuidadosos quanto a postura e o comportamento durante as seleções. Eu não dormi para o processo seletivo, me esforcei ao máximo. Tentei mostrar que eu não sou igual aos outros candidatos e eu posso ser um diferencial para empresa. Uma exigência da empresa é que o funcionário desse cargo deve sorrir e ter um atendimento impecável. Eu tentei demonstrar honestidade, transparência e que eu tenho uma vida legal para eu sorrir de verdade. Caso você tente uma vaga na empresa, tenha um comportamento corporativo (de robô), é assim que esperam das pessoas.

Primeira etapa: seleção onde uma ficha é preenchida, é feita uma redação e uma apresentação (dinâmica). A recrutadora foi muito simpática e pontual. Caso passe nessa etapa, há uma entrevista com o gestor da unidade e também testes de digitação e inglês (caso seja para vaga bilíngue).