Terrible culture et gestion - Avis employé Représentant des ventes externes Sunbelt Rentals

1,0
28 mars 2019
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

L'argent était convenable, mais ils vous paient pour «40» heures alors que vous travaillez en fait plus de 60 ans.

Inconvénients

La direction est totalement incompétente ... tout le monde dans la direction est juste quelqu'un qui est dans l'entreprise (CRS) depuis vingt ans et qui n'a aucune idée de comment gérer une équipe ou de montrer des compétences en leadership. Les employés sont misérables, ils ne peuvent pas garder le personnel plus de quelques mois, ne donnent aucune rétroaction positive et sont socialement retardés. Éloignez-vous de Sunbelt à tout prix - quel que soit le poste auquel vous postulez, la description est entièrement déformée et on vous ment. Trouvez autre chose, car cette entreprise ne durera pas beaucoup plus longtemps - connaissant leurs clients de première main, ils quittent Sunbelt aussi vite que possible pour les entreprises concurrentes qui savent réellement ce qu'elles font. Cette entreprise est un naufrage.

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5,0
16 mars 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

*People Centric *Competitive salary and Benefits

Inconvénients

Workload can be demanding at times, but completely manageable

1
avatar
Réponse de Sunbelt Rentals
1mo
Thank you for taking the time to leave a positive review! This speaks volumes to the culture that we've been actively building. Thank you for being a part of Team!
2,0
27 mai 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

company truck, company gas, expense account

Inconvénients

Coercive Non-Competes: Instead of retaining talent through fair pay and competent leadership, management uses overreaching non-compete agreements to trap their workforce. Seeing colleagues like Zane bogged down by these heavy-handed tactics shows a fundamental lack of respect for employees' career mobility. Pervasive Micromanagement: Leadership insists on controlling minor details, bottlenecking progress and alienating competent employees. The Sunk Cost Fallacy: Instead of learning from mistakes, senior leaders consistently double down on poor decisions, driven by an unwillingness to admit fault. The Peter Principle in Action: The executive team suffers from an overinflated sense of their own acumen, which barely masks a fundamental lack of competence. People have clearly been promoted to their level of incompetence.

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