Avantages
-Poches de bonnes personnes qui travaillent dur dans l'entreprise -Horaires flexibles en raison du "distant d'abord", mais les heures peuvent être exigeantes ou sporadiques par rôle/personne en raison de la nature mondiale -Organisation généralement très transparente
Inconvénients
-L'équipe de direction (SLT) ne crée pas et n'offre pas une vision stratégique autour de laquelle les employés peuvent se rallier. Il y a de "gros paris/roches", mais pas vraiment de stratégie cohérente sur la façon dont cela va propulser l'entreprise vers l'avant. Il n'y a pas non plus de «cri de ralliement» cohérent pour motiver les employés et savoir vers quoi ils travaillent. Mission? $$ démarrer une fusée ? Etc. -La culture n'est pas forte/positive et le leadership n'est pas favorable. Dans de nombreuses organisations, il y a un sentiment constant que n'importe quel jour, vous pourriez être considéré comme bon ou mauvais dans votre travail. -Nature 24h/24 et 7j/7 de l'entreprise en raison d'un travail global et de ressources limitées. L'entreprise encourage les «horaires flexibles», mais c'est plus flexible dans le sens où vous pouvez récupérer les enfants à 4h30 puis revenir à 6h. Pas «travailler 8-6» donner ou prendre dans votre fuseau horaire. Il existe de nombreux rôles avec 1 à 2 personnes (comme un ingénieur commercial, un site Web ou un réseau social) qui, si la personne se trouve dans un autre fuseau horaire avec un chevauchement minimal, vous ne ferez rien pendant plus de 24 heures ou si vous êtes la "1ère personne", on s'attendra à ce que vous sautiez sur l'ordinateur à de nombreuses heures bizarres. -Les processus font complètement défaut. SCW est une startup, on s'attend donc à ce qu'elle n'ait pas de processus matures, mais il manque des aspects fondamentaux à l'expérience des employés. Par exemple, des directives de niveau/rôle claires pour ce à quoi ressemble le succès n'existent pas pour la plupart des rôles. -Malgré le fait d'être une startup, l'entreprise manque d'urgence et de rapidité dans la prise de décision. C'est un peu bureaucratique mais sans un bon processus, donc vous avez une prise de décision lente comme une grande entreprise sans le bénéfice d'échelle réel. -Le produit devient très obsolète sans une feuille de route claire sur la façon dont il va innover pour dépasser le marché. Est également cher par rapport à de nombreux concurrents. -Taux de roulement extrêmement élevé, SLT s'est presque entièrement retourné à l'exception des co-fondateurs, de nombreux autres employés partent rapidement par choix ou « ont montré la porte » également. (je suis parti par choix)