* Des objectifs et des attentes en constante évolution pour mon équipe et mon rôle. Il était donc difficile de comprendre mes responsabilités ou de planifier à l'avance. Il y a eu beaucoup de retouches et d'efforts inutiles pour moi et les autres membres de mon équipe. * Mon chef n'était pas fiable, donnant rarement suite à des promesses ou à des demandes, même lorsqu'elles étaient d'une importance cruciale pour les objectifs de l'équipe. Les préoccupations que j'ai soulevées ont été ignorées, minimisées ou parfois accueillies avec hostilité/dérision. * Il y avait peu d'autonomie accordée aux équipes ou aux individus, à la limite de la microgestion par des cadres de niveau C. Cela s'appliquait à tout, de la minutie des tâches à la planification des réunions d'équipe auxquelles les cadres eux-mêmes ne seraient pas censés assister. * La collaboration ou la consultation avec d'autres ministères était parfois activement découragée, y compris à des moments où leur expertise était requise pour qu'une initiative réussisse. * L'équilibre travail-vie personnelle n'était pas celui annoncé et les congés non respectés. On s'attendait à ce que j'assiste à certaines réunions pendant mes congés ou en dehors des heures de travail établies, même si cette réunion était prévue à la dernière minute sans consultation.
