Avantages
Contrôle élevé des processus avec le système ERP, quand il fonctionne. L'équipe de direction est qualifiée, mais manque de puissance pour mettre en œuvre des améliorations. Les chefs de file de l'atelier sont les meilleurs de l'entreprise, mais sont paralysés par les décisions de la haute direction. Une grande variété de machines coûteuses avec une quantité impressionnante de capacité inutilisée.
Inconvénients
Toute la documentation Qualité gérée par un tableur Excel. La mise en œuvre du système PDM n'est pas prise au sérieux et reportée indéfiniment en raison du manque de main-d'œuvre à mettre en œuvre La main-d'œuvre sous-payée et vieillissante est largement «acquise» - des performances médiocres et l'absence de volonté de biopsier les employés pauvres de la main-d'œuvre établissent la sécurité de l'emploi pour les employés peu performants. Cela démoralise certains employés incroyablement talentueux au sein de l'entreprise, entraînant une baisse des performances. La boucle de rétroaction des projets d'amélioration est rompue, une fois les démarches effectuées, les retours sur investissement établis et un accueil positif de la direction, la plupart des projets ne voient jamais le jour. Tout le travail effectué dans le cadre du projet est sans objet, et une structure de gestion de projet inexistante signifie qu'il disparaît de la carte. Ou inversement, s'y attarde pour toujours. "Votre nouvelle machine de moulage sous pression arrivera le trimestre prochain" - Pendant deux ans, par exemple, la société consacre plus de temps et d'argent à suivre les performances qu'à faire face à son absence.