- L’évolution salariale est très faible, peu fréquente et sans lien clair avec la performance ou l’engagement. À long terme, cela devient particulièrement démotivant.
- Promesses non tenues : les primes évoquées lors de l’embauche sont ensuite requalifiées sans transparence ni explication claire.
- De nombreux changements internes, mal gérés, créent une forte instabilité et un manque de visibilité pour les consultants.
- La gestion des ressources humaines est vécue comme peu humaine.
- En période d’intercontrat, des propositions de missions sont régulièrement imposées sans réelle adéquation avec le profil ou les contraintes du consultant, accompagnées d’une forte pression pour accepter afin d’être rapidement positionné chez un client.
- En cas de difficulté avec un client, y compris dans des contextes de pression excessive pouvant s’apparenter à du harcèlement, le consultant n’est pas soutenu.
- La valeur du consultant est essentiellement évaluée à l’aune de la marge générée. Hors mission, ou lorsque la rentabilité n’est pas jugée suffisante, la reconnaissance disparaît, indépendamment de l’implication passée ou de la situation de santé.
- L’équipe commerciale peine à développer et à diversifier le portefeuille clients. L’activité repose principalement sur un nombre très restreint de grands comptes, sans réelle évolution depuis plusieurs années, ce qui limite les opportunités et fragilise les parcours professionnels.