Avis sur Sharethrough

Bonjour, Merci pour votre feedback. Nous sommes désolés de lire que vous n’aimez pas votre expérience chez district m. Nous tentons constamment d’améliorer l’expérience employé et nous croyons que toute rétroaction contribue à l’amélioration continue de notre environnement de travail. Nous avons tout de même été surpris des observations énumérées dans votre message et aimerions rétablir quelques faits. Notre processus de sélection est très rigoureux. Voici notre processus de recrutement classique pour chaque embauche : sélection des candidats pour une entrevue téléphonique, entrevue en personne (ou Zoom) pour évaluer le « fit » avec notre culture, et test technique. Nous nous assurons donc que toutes les nouvelles embauches sont sélectionnées en fonction des besoins spécifiques du poste à combler. En ce qui concerne votre point au sujet de l’embauche de plusieurs nouveaux gestionnaires, il est vrai que nous avons accueilli dans notre équipe de nouveaux gestionnaires avec des expertises spécifiques que nous n’avions pas à l’interne, mais nous offrons aussi plusieurs promotions et mutations latérales à nos employés actuels. Dans la dernière année, 10 employés ont reçu des promotions et 12 employés ont reçu des mutations latérales ou des ajouts importants au niveau de leurs responsabilités. Cela n’est pas négligeable pour une entreprise de 80 employés. Les fondateurs et dirigeants de district m ne croient pas à la hiérarchie et nous pensons sincèrement que les meilleures idées et l’innovation viennent d’abord et avant tout de nos équipes. Nous avons une mentalité très « bottom up » et nous encourageons l’engagement individuel pour atteindre les objectifs de l’entreprise, notamment à travers la méthodologie OKR. L’organisation est en fait plutôt horizontale; nous n’avons pratiquement pas de niveaux hiérarchiques. Nous avons aussi implanté Officevibe dans la dernière année, un outil qui mesure l’engagement, la satisfaction et le bien-être de nos employés, et les éléments énoncés dans votre message ne ressortent pas dans les résultats des sondages anonymes. Notre score global est d’ailleurs très positif, soit 7.7/10. Nous venons également d’implanter un nouveau programme pour gérer la performance (évaluations 360) et mieux accompagner nos employés dans leur progression de carrière. De plus, nous avons effectivement fait deux rondes de financement et octroyé des actions en échange des investissements reçus. Ces investissements étaient essentiels pour soutenir notre croissance accélérée, nos avancées dans le domaine technologique, notre expansion internationale et l’acquisition de talents. Finalement, la transparence fait partie intégrante de notre mission. Votre point selon lequel nous sommes malhonnêtes envers nos clients et avons payé pour avoir des avis favorables de leur part est, respectueusement, faux. Nous nous rendrons disponibles au moment qui vous conviendra si vous souhaitez discuter davantage. Cordialement, Natacha Brind'Amour Director People