- Organisation chaotique et manque total de vision stratégique. On vous vend "l'esprit entrepreneurial" pour désigner un manque de structuration
- Cabinet à 3 vitesses : TMT fait de la stratégie (surtout des Due Dil fibre et datacenter), IF / MOET / DCC essaient d'en faire, CFO advisory fait de la transformation (DCC et CFO Advisory se sont récemment regroupés)
- Promotions politiques qui n'ont parfois aucun sens (ex : manager perdu sur les missions qui passe directeur associé, senior consultant immature qui passe manager)
- Grosse hétérogénéité de niveau parmi les associés. Certains sont bons, d'autres ne connaissent pas ce qu'ils essaient de vendre
- Dans l'équipe TMT, plusieurs senior managers / directors / associés tout simplement inhumains
- Le cabinet présente une belle image employeur qu'il n'est pas capable de délivrer : le 4/5e pour les jeunes parents est une mesure marketing qui n'est évidemment pas respectée, puisque vous serez vendu à 100% au client
- Politique d'up or out : une quantité non négligeable des consultants et consultants seniors sont poussés vers la sortie au bout de 2-3 ans. De quoi vous plaigniez vous ? On vous propose une rupture conventionnelle