Franchement, la situation est devenue intenable.
Micro-management permanent, aucune autonomie, on te contrôle sur tout comme si t’étais incapable de faire ton taf. On nous a vendu un modèle avec plein d’inbound… au final c’est 100% outbound, MARKETING 0/10. On passe nos journées à faire du froid alors que le discours de départ est complètement différent. C’est trompeur.
L’outil est une catastrophe, vieux, instable, rempli de bugs, pas du tout intuitif. Les clients le voient immédiatement, ça casse toute crédibilité, et derrière on s’étonne que ça ne signe pas.
L’ambiance est délétère. Turnover énorme, pression constante, aucune reconnaissance. Une direction absente humainement : pas de communication, pas de proximité, même pas les bases du management.
Les objectifs sont hors sol. Totalement inatteignables, déconnectés du marché et des moyens réels. Et évidemment, aucune évolution derrière malgré les promesses répétées aux SDR.
La nouvelle direction commerciale est complètement à côté de la réalité : une vision ultra théorique, aucune compréhension du terrain, aucune maîtrise du marché. Ça décide depuis des slides sans jamais confronter à la vraie vie.
Les Directeurs de BU doivent doubler le chiffre d’affaires des bu alors qu’ils n’atteignent déjà pas leurs objectifs actuels. Aucune stratégie claire, aucune exécution solide, mais toujours plus de pression sur les équipes. Zéro remise en question.
Et au milieu de tout ça, certains rôles se permettent d’agir comme une direction bis sans en avoir ni la légitimité ni l’impact réel. Beaucoup de posture, très peu de valeur concrète sur le terrain ce qui rajoute encore plus de confusion et de frustration.
À un moment, il faut être lucide le problème n’est pas les équipes, il est structurel…