Un challenge passionnant dans une organisation en pleine structuration
Avantages
Culture de l'autonomie : On laisse une réelle place à l'initiative individuelle. En tant que manager, j'ai les coudées franches pour organiser mes squads et piloter la delivery sans micromanagement. Enjeux techniques et business : Le secteur de l'énergie est en pleine mutation Environnement de travail : Utilisation de frameworks modernes (SAFe) qui, bien que complexes, permettent d'avoir une vision claire des capacités réelles et de la planification (PI Planning).
Inconvénients
Maturité des processus : L'entreprise est encore dans une phase de transition. Il reste parfois de l'ambiguïté dans l'arbitrage Build/Run, ce qui nécessite une forte résilience et une capacité à naviguer dans le flou. Communication transverse : Les échanges entre le Produit et l'Ingénierie peuvent encore gagner en fluidité et en transparence pour éviter les frictions inutiles. Pression de livraison : Le rythme est soutenu, ce qui demande une excellente gestion des priorités et une discipline de fer pour maintenir les standards de qualité.
