2 jours de télétravail par semaine après 6 mois de présence (dont 1 jour obligatoire pour tout le service : manque de bureaux disponibles ce jour-là et bureaux en open space très bruyant). Aucune solution alternative mise en place lors de la fermeture estivale du Restaurant d’Entreprise de la tour à La Défense. Des dizaines de longues formations pour les nouveaux collaborateurs. Absence de valorisation du travail. Organisation en silos, management vertical. Manque de transparence de la politique de rémunération. Responsables d’équipe recrutés sans compétence des technicités du courtage d’assurance pour « maintenir la pression sur les équipes » et qui ne font « qu’exécuter les ordres de leur management ». Des collègues devenant des responsables d’équipe (favoritisme des Directeurs). Peu de formations DDA (professionnels de l’assurance) proposées en comparaison avec d’autres sociétés de l’assurance, mais des dizaines d’applications internes compliquées à utiliser. Un turn-over très important – dernier entretien de bilan : ne pas oublier qu’un ancien collaborateur reste un ambassadeur de l’entreprise, ce qui engendre des difficultés de recrutement liées à la mauvaise image de la société et de fidélisation des collaborateurs. Des salariés « sélectionnés » dans chaque service (charrette) en fin d’année. Absence de vigilance par les Responsables d’équipe, Directeurs, RH et par le service de santé au travail sur la pression de surcharge et la charge mentale : pas de référent de prévention de la santé et de sécurité au travail, manque d’action de sensibilisation ou de prévention auprès des collaborateurs