Avis sur ISAGRI

Environnement très flou, dans ce cadre, les attentes actuelles des recrues PO sénior sont davantage orientées sur « se rendre visible » notamment via l'alignement entre équipe, et la structuration Scrum au sein de sa propre équipe, mais sans avoir le pouvoir hiérarchique d'imposer quoi que ce soit. L'importance de cette partie "coach agile structuration scrum" qui réduit la partie produit n'est pas du tout explicite lors de l'entretien, une fois le choc passé sur la réalité vs ce qui avait été vendu en entretien, j'ai été directement noyée dans cette partie "coaching" entre des réunions transverses à n'en plus finir et des ordres officieux à exécuter au sein de ma squad, cela a créé beaucoup de stress, d'incompréhensions et de résistances dans mon travail. Je précise que cette orientation sur le rôle semble être davantage liée à un cadrage individuel plutôt qu’à la volonté de l’entreprise. Un autre problème est que la montée en compétence sur des sujets très complexes ne comporte aucun onboarding clair, quand toutes les nouvelles recrues sont en difficultés sur leur scope, l'implication managériale est nécessaire et pourtant rien ne se passe. Comme dans toute grande entreprise une quête de promotion/augmentation peut rendre le contexte très politique, à tel point que je recommande d'être expert en Game of Thrones avant d'accepter l’offre d'emploi, perso, je préfère jouer sur le terrain produit plutôt que de rentrer dans des agendas politiques.

poursuivre la structuration de certaines pratiques et processus pour accompagner la croissance des produits.