DAHER est une société qui a de beaux métiers. Fabricante de son propre avion, pièces d’avioniques, logistiques et service, et sans doute des personnes de talents pour animer tout cela. Malheureusement, c’est tout le contraire de la Direction du Système d'Information, véritable catastrophe du groupe.
En effet, les projets n'y sont pas fameux, bien loin de l'innovation, accélaration, transformation, et autres concepts digitaux rabachés à tous les événements managériaux, et pourtant systématiquement galvaudés. Le sentiment général est plus de devoir faire tourner une boutique tombant en ruine avec des bouts de ficelle que de faire preuve d'initiatives, systématiquement sabordées. Les très rares sujets de valeur sont canibalisés par des personnes voulant briller un peu plus encore, mais restent malheureusement bien mal adressés.
La motivation générale est particulièrement basse. Cela s'explique pourtant facilement par une valorisation des collaborateurs complètement absente, et aussi un manque de moyens que ce soit en termes d'outils comme de budget en général. Et pourtant, les opérationnels compétents n'y sont pas rare.
L'ambiance est délétaire. Il est d'ailleurs un sport pour certains que de parler dans le dos de son voisin, de critiquer ou de rabaisser tout et tout le monde, ou alors de s'adonner à des jeux politiques aussi grossiers qu'évidents pour ce qui concerne les plus "hautes" sphères de cette direction.
En termes de politique RH, pas de reconnaissance de la performance ni même du collaborateur, objectifs farfelus, pas de perspective d’évolution, pas de formation, pas ou très peu d’augmentation annuelle.
Aucun avantage, CE très minimaliste.
