Avis sur Capgemini Invent

Inconvénients

Low salary and bad senior leadership

Inconvénients

Bad management and very low salary

Inconvénients

Rythme de travail à rééquilibrer

Inconvénients

Préparez vous à devenir une mule sous payée

Inconvénients

Rythme de travail élevé qui peut aller au détriment de l'équilibre vie pro / perso Peu de role model de femme qui ont à la fois une vie de famille et une "carrière réussie" en tant que consultante

Inconvénients

Charge de travail montrueuse dans certaines entités, équilibre vie pro/vie perso mitigé, et discours à deux vitesses (exemple : vous remontez un risque sur mission, on ne vous écoute pas, et lorsque le risque frappe vous vous faites taper dessus et on vous dit que vous manquez de maturité pour le poste -> tout mettre par ecrit !)

Inconvénients

Politique Charge de travail et équilibre pro perso Staffing aléatoire

Inconvénients

Après 3ans, déçu par la rémunération/package inférieure par rapport aux cabs concurrents et les missions qui sont en grande majorité de la transformation digitale. - Salaire dans la moyenne basse en comparaison (Wavestone, Sia Partners, Big 4). Bonus ridicule même à 100%. Ticket restau à 9€. Il y aura toujours une excuse pour les salaires: covid, manque de business, détails sur vos évals - Mutuelle : garantie proposé via la mutuelle Gras Savoye faible en réalité. A Paris bcp de praticiens en secteur 2, tjrs mal remboursé et plus chère que les autres mutuelles en comparaison. - Congés: 5 semaines + RTT. On vous obligera à poser 3 semaines voire 4 en août et une à Noël. - Formations: majoritairement de l'auto-formation en ligne (vidéos, articles, MOOC). Il existe peu de module en physique. Trop de formation construite par les autres consultants en interne qui ne sont pas au niveau (mettre le maximum d'information sur des slides et débiter ça pendant 1h via Teams reste assez léger). Aucun partenariat avec une école ou un organisme réputé. - Evaluations 2x/an. Se fait davantage sur votre visibilité au sein du cabinet et le copinage avec les directeurs que sur vos compétences. Le niveau de certains est faible qd on se retrouve sur mission avec eux. Particularité de mettre une étiquette "Ice" aux gens venant de l'extérieur sous prétexte qu'ils n'ont pas assez d'années chez Cap pour en réalité freiner les évolutions et donc un salaire plus bas. Pourtant certains ont de meilleures méthodes de travail que des 100% Cap. - Niveau très hétérogène pour les managers: certains passent manager en ayant fait une seule mission/projet en 2 ans! Ils ne connaissent pas d'autres façons de travailler. Certes l'ambiance est bonne sur mission mais on a envie d'être tiré vers le haut et d'apprendre auprès de gens plus senior. En discutant avec les consultants, on se rend compte que ce n'est pas sur mission où l'on développe une vraie vision sur un secteur ou marché. A vous de faire vos recherches et travailler votre expertise sur un sujet. - Missions: on vous fera croire qu'on écoute vos choix mais dans les faits ce qui compte c'est de vous staffer le plus rapidement possible même si les missions sont éloignées de ce que vous êtes censé faire. Situation habituelle et récurrente sur les missions: faire partir un consultant le vendredi et le remplacer le lundi sur une mission sans qu'il y ait eu de passation car il faut absolument faire payer le client en permanence. A travers l'outil qui enregistre les missions vendues et en discutant avec les collègues ou parcourant la CVthèque, on se rend compte que c'est presque exclusivement de la transformation digitale (intégration SAP, Dassault, etc) et de l'opérationnel, ds les BU Enterprise Transformation et Intelligent Industry. Missions dans des grands groupes mais vos interlocuteurs sont des opérationnels, des services IT. Jamais d'exécutifs. Les missions stratégiques sans être du niveau des cabinets de strat, sont quasi inexistantes. Quand on vous présente une mission, on vous présente le contexte et les enjeux, mais votre rôle sera de faire de la transfo digitale derrière. Il n'y a pas de missions sur les enjeux actuels (énergie, climat, mobilité) sans faire de la transfo. Près de 50% des missions sont pour le groupe Capgemini en réalité. Il faut avoir conscience que Capgemini est une ESN (partenaire de Salesforce, SAP, Dassault, etc) et donc Invent fera des missions en rapport. Grosse habitude de mettre des consultants pour faire du pilotage avec des gens des autres filiales (engineering, IT par ex). Étrangement les avis trop positifs/édulcorés sont laissés par des VP ou directeurs en place depuis un moment. Ne pas confondre renommée (discutable) et popularité (avérée) du cabinet.