À titre personnel, j’identifie deux axes d’amélioration principaux.
Tout d’abord, l’anticipation des sorties de mission pourrait être renforcée. Dans mon cas, j’ai passé environ trois ans sur la même mission, et malgré une demande de mobilité, il m’a fallu plus d’un an pour pouvoir en changer. Il me semblerait pertinent, dans une logique ESN, d’accompagner davantage les consultants avec des cycles de mission plus dynamiques (environ 2 à 2,5 ans), en proposant de manière proactive de nouvelles opportunités.
Ensuite, bien que l’entreprise encourage les initiatives, je trouve qu’il manque encore une structure concrète pour accompagner le développement de projets internes portés par les collaborateurs. Pour les profils entreprenants, cela peut parfois être frustrant de ne pas pouvoir aller au bout de certaines idées. La mise en place d’un dispositif type incubateur interne pourrait être une piste intéressante, en cohérence avec l’ADN d’Alteca axé sur l’humain et l’amélioration continue.
