Problème de compétences managériales ( promotions internes sur la base de l'ancienneté ; cf. syndrome de Peters). Difficulté pour les nouveaux entrants de bénéficier d'une vision globale susceptible d'éclairer la stratégie de groupe. Les salaires parmi les plus élevés de France n'offrent que très peu de possibilité de turn-over dans les filières techniques et administratives (vieillissement des populations, poids de la masse salariale). Capacités réduites de l'entreprise à (re)trouver dynamisme et capacité d'innovation. Volonté de l'Etat de réduire sa participation au CA.