Beaucoup de réunions vidéo qui commencent par beaucoup de bavardages inutiles et ne semblent aller nulle part tant que le PDG ne commence pas à parler du dernier changement qu'il met en œuvre. Beaucoup d'idées sont abandonnées et beaucoup de travail s'effondre sans réelle contribution de l'équipe. En d'autres termes, vous pourriez travailler sur une idée spécifique pendant un certain temps et venir travailler le lundi matin pour apprendre que votre idée a été abandonnée au profit de quelque chose que le PDG a piraté ensemble la nuit précédente. J'ai eu l'impression que cela arrivait encore plus souvent que ce à quoi j'étais exposé. Il est très rare que le PDG vérifie ou fasse des remarques sur ce sur quoi vous travaillez. Vous obtiendrez encore plus rarement une réponse de sa part lorsque vous essayez d'initier une boucle de rétroaction, alors attendez-vous à ce que les e-mails et les slacks dérivent en quelque sorte dans l'éther. Pendant le temps que j'ai passé avec Petline, la date de lancement a été repoussée à plusieurs reprises et, sans surprise, a été repoussée à nouveau après mon départ. On dirait qu'ils ont finalement lancé le programme. En fin de compte, j'ai apprécié interagir avec de nombreux employés avec qui j'ai travaillé et rencontré. On ne peut pas en dire autant du PDG. Je ne le détestais pas, mais il était, d'après mon expérience, névrosé, peu communicatif et incapable d'accepter les critiques concernant ses idées. Si vous ne croyiez pas et ne prêchiez pas avec effusion que le produit allait juste cliquer et avoir un sens pour les acheteurs, vous ne parliez pas la langue de la culture d'entreprise. Je suis à peu près certain que j'ai été licencié parce que j'ai fait ce que je pensais qu'on attendait de moi, c'est-à-dire réfléchir de manière critique au plan d'aller sur le marché. Malheureusement, je ne pense pas que Petline s'en sortira. Il échouera presque certainement sans quelques changements en gros de haut en bas. Tout d'abord, le fondateur et PDG doit démissionner et faire venir quelqu'un avec un peu de distance et de perspective, et des compétences de leadership plus fines. Quelqu'un qui examinera l'offre de produits d'un œil critique et commencera à y faire des trous, car elle manque encore de raffinement et nécessite des retouches continues (comme littéralement tous les produits sur lesquels j'ai travaillé). Dernière pensée, si vous voulez prendre un risque sur Petline, sachez simplement que si vous vous trompez de PDG (et vous ne savez peut-être même pas que vous l'avez fait, je ne le savais certainement pas), vous serez laisser aller sans avertissement, fanfare ou considération. Je n'ai jamais rien vécu de tel.
