Avantages
- Les IC et les cadres intermédiaires sont excellents ; très talentueux et axé sur l'impact, avec un solide travail d'équipe - La pile technologique est bonne, tirant parti des produits du commerce lorsque cela est possible afin que l'équipe se concentre sur la création de choses réellement nouvelles
Inconvénients
- Le PDG est toxique et inefficace. Il n'écoute pas les commentaires constructifs et annule les 1:1 et autres réunions pour éviter d'entendre des critiques. - Il n'y a pas d'organisation commerciale, juste une équipe de développement commercial qui vend constamment de nouveaux produits que l'équipe d'ingénierie doit concocter. Beaucoup (la plupart ?) de ces projets ne sont jamais réellement lancés car les accords ne sont pas signés. C'est une cause importante de burn-out. - Le conseil d'administration ne semble pas s'impliquer dans l'entreprise, donc le leadership n'est jamais tenu pour responsable. - Le leadership continue de lever des fonds sans stratégie claire de rentabilité à long terme. - Tout recul sur les projets est considéré comme un échec de l'équipe d'ingénierie à faire son travail.