Taking the good with the bad - Avis employé Pharmacist CVS Health

3,0
13 juin 2015
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

My pharmacy team is wonderful, hardworking and tenacious. In the fast-paced world of retail pharmacy, it can be hard to keep up. I'm lucky to have them on bored with me for the daily roller-coaster ride that is or profession.

Inconvénients

I may come off as hyper-critical, but there is so much more that we need on a day to day basis to keep the pharmacy afloat. We're never given enough tech hours to be truly efficient; most days having only 2 pharm techs at a time, 1 stuck at drop-off and another forever at pick-up with little getting done in production. Pairing this with outdated equipment that must be constantly rebooted, eats away at even more time.

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5,0
8 juin 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Great benefits and room to grow

Inconvénients

Micro management and not a lot of support

5,0
13 déc. 2014
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

J'y ai beaucoup appris en travaillant sur la manière de gérer une entreprise et de développer une équipe. J'avais l'une des équipes les plus performantes de l'entreprise qui se classait année après année comme le meilleur magasin sur deux marchés distincts, l'un dans le nord-est du sud-est. J'étais également un gagnant parangon avec la société. Mon DM le plus récent était très favorable. Je les remercie sincèrement pour l'opportunité et les connaissances que j'ai acquises en travaillant avec eux.

Inconvénients

Les heures de travail étaient excessives. Pour réussir, les heures travaillées étaient à la limite de l'esclavage. Bien que je les ai volontairement travaillés pour réussir, la semaine où vous ne l'avez pas fait, vous étiez immédiatement derrière. Les vacances étaient presque inexistantes en raison des visiteurs constants de l'entreprise s'arrêtant pour faire des critiques. Les semaines de vacances ont été payées 4 jours normaux 1 jour férié et vous avez travaillé tous les 5. La façade des magasins a fière allure lorsque ces gens s'arrêtent par rapport à la réalité de l'entreprise se polarise. Il y avait toujours des équipes de personnes et des dépenses excessives de masse salariale jetées dans les magasins avant leurs visites. Bien que je comprenne la nécessité de faire une apparition, ce sera toujours une façon de penser à l'envers. L'entreprise prône la qualité de vie de ses clients tandis que la qualité de vie de ses employés est inexistante. En tant que «directeur» dans votre magasin moyen, vous «gérerez» un total d'une personne pendant votre quart de travail, avec un total de 10 personnes sur place. Les heures d'ouverture de l'emplacement dépasseront le total des heures de paie, c'est-à-dire du dimanche au samedi de 7h00 à 22h00 = 15 heures par jour x 7 jours x 2 personnes = 210 heures, ce qui exclut la nécessité d'avoir une personne pour décharger les livraisons qui arrivent pendant les heures non ouvertes. Vos heures budgétisées seront d'environ 208 heures. Je mentionnerai seulement que pendant le mois de décembre, il y a des heures prolongées pour les magasins mais pas d'heures budgétisées pour accueillir. Les magasins sont tenus de respecter des objectifs de réduction stricts avec peu ou pas de contrôle sur le vol externe. Rappelez-vous 2 personnes sur place, si quatre personnes entrent pour voler, vous ne pouvez rien faire pour les arrêter. Ce sont des faits et non des préjugés personnels.

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