Avantages
L'occasion de travailler sur des technologies de pointe vraiment passionnantes, ainsi que d'apprendre et de perfectionner vos compétences. Le PDG actuel se soucie vraiment de l'entreprise et n'est pas là uniquement pour attendre le moment de déployer le parachute doré. Les cadres actuels commencent à prendre conscience des problèmes (décrits dans les deux sections ci-dessous) et pourraient être en mesure de redresser l'entreprise.
Inconvénients
Absence d’augmentations et de primes (inexistantes en raison des mauvais résultats de l’entreprise). Énorme écart entre les personnes en ce qui concerne les responsabilités et les rémunérations. Vous pouvez travailler comme un chien et être responsable de plusieurs choses, tout en étant moins bien payé qu’une personne (même rôle et titre, mais équipe différente) qui fait 20 % de ce que vous faites tout en étant mieux payée. Un manque de leadership technique frustrant. La plupart des cadres moyens manquent vraiment de compétences techniques, ce qui est inacceptable pour une société d’ingénierie. (De nombreux cadres d’ASIC ne sont pas capables d’apporter une contribution technique et certains manquent de compréhension de certains concepts absolument fondamentaux.) En conséquence, beaucoup de managers résolvent leurs problèmes en se contentant de lancer plus de personnes sur les questions. Cette attitude de construction d’empire crée de grandes équipes avec beaucoup d’ingénieurs faibles au lieu d’équipes maigres et agiles avec des ingénieurs forts. Au cours de mes dernières années dans l’entreprise, j’ai vu bien plus de bonnes personnes partir que de personnes qui les ont rejointes. Beaucoup de groupes ont des relations de type familial (mafieux) en leur sein. Bien que cela puisse être une bonne chose, car les gens ont beaucoup d’amis au bureau, cela ne favorise pas un regard sain et critique sur les équipes (c’est-à-dire que tout le monde fait partie de la famille ; il n’y a pas de personnes fortes ou faibles.) Les RH influencent fortement les cycles de promotion, ce qui est très démotivant et conduit à une attitude de « travail gouvernemental » sur le lieu de travail. Pourquoi travailler plus dur alors que vous obtiendrez de toute façon votre promotion après x années ? Là encore, cela n’encourage pas les bonnes personnes à rester dans l’entreprise et ce n’est pas un trait de caractère d’une entreprise de haute technologie : les gens sont bien plus intéressés par le maintien de leur emploi que par la réussite de l’entreprise.