Mudanças negativas - Avis employé Engenheiro De Software SoftDesign

Olá! Agradecemos por compartilhar a sua percepção conosco e aproveitamos para esclarecer alguns pontos. Ficamos felizes em saber que você reconhece questões importantes da nossa cultura, como a transparência da liderança, o respeito às pessoas, os benefícios e o incentivo ao desenvolvimento profissional. Esses pilares seguem sendo fundamentais e inalienáveis para nós.  Em relação à flexibilidade, reforçamos que o modelo remote-first não sofreu alterações e continua sendo reafirmado de forma recorrente, inclusive em nossas comunicações internas, como a SoftTalk. O que vem se transformando é o nível de governança, algo natural em empresas que crescem e passam a atender clientes maiores e mais exigentes. Sobre o uso de IA, é importante esclarecer que não há incentivo ao uso indiscriminado. Existe uma política clara, com diretrizes sobre como e quando utilizá-la, justamente para garantir responsabilidade e segurança. Ao mesmo tempo, entendemos que o contato com IA se tornou uma competência essencial no mercado atual, e nosso direcionamento é preparar as pessoas para essa realidade, não as substituir. A ausência desse desenvolvimento, inclusive, pode representar um risco maior no cenário atual. Esta visão é compartilhada pela alta administração em cada conversa com as pessoas colaboradoras. Em relação às preocupações com segurança da informação e possíveis penalizações, essas diretrizes fazem parte de políticas formais da empresa e dos contratos de trabalho, que preveem a corresponsabilidade no uso inadequado de dados e ferramentas. O gerenciamento de equipamentos corporativos, por exemplo, não é uma prática recente, acontecendo há anos e sempre de forma transparente, especialmente considerando as exigências de clientes e de compliance. E, com certeza, não se trata de movimentar o mouse ou o uso do teclado que pautam nossas decisões sobre pessoas na organização. Sobre a percepção de microgestão e monitoramento, não existe orientação institucional nesse sentido. O que existe é uma atenção maior à qualidade das entregas e ao uso adequado do tempo de trabalho, especialmente após situações concretas que impactaram clientes, como casos de atuação simultânea em múltiplos empregos. Esses aprendizados levaram à necessidade de alguns controles adicionais, com o objetivo de proteger o negócio e as equipes, e não de reduzir a autonomia.  Em relação à pressão por produtividade, espera-se dedicação compatível com o trabalho contratado, sempre buscando equilíbrio com um ambiente saudável. Nos momentos em que não há demanda explícita, há um direcionamento claro para que esse tempo seja utilizado no desenvolvimento, nos estudos e na evolução do PDI. Esse investimento está diretamente conectado ao nosso programa de carreira, que tem apresentado resultados consistentes, com profissionais evoluindo em nível e remuneração ao longo do tempo. Reforçamos que o diálogo aberto segue sendo um valor importante para nós, e que o feedback direto com a liderança ou com a área de Gestão de Pessoas é sempre bem-vindo.